相談事例
相談事例
作成日:2010/06/12
従業員数120名の製造業です。不景気と言われながら受注量が毎年増えていますがデフレの影響もあり売上増に伴い逆に利益が落ちてしまいます。受注増で時間外が増えていることも主因です。即効性のある改善策は?



貴社では業績状況を従業員に頻繁に伝えていますか?多くの中小零細企業では決算直前もしくは決算後くらいしか伝えていないようです。自社が利益をあげているかどうか分からない状況で、従業員に成果をあげることを要求するのは、経営者の怠慢ではないでしょうか。リアルタイムで自社または部門別の業績を時間単位で把握する「京セラのアメーバ経営」が有名ですが、そのアメーバ型業績評価手法を参考に、@誰が見ても分かるシンプルな、Aリアルタイムに今と今期の業績が把握できる 「業績評価制度」を取り入れてみてはいかがですか。しかも「アメーバ」を参考に「時間当たり採算」の考え方を利用すれば、貴社の収益を下押しする「不要な時間外労働」の削減が自然にできるでしょう。一度「業績評価制度」の導入を検討されると良いと思います。 
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